<listing id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></listing><listing id="mndlo"><menu id="mndlo"></menu></listing>
<pre id="mndlo"><em id="mndlo"><option id="mndlo"></option></em></pre>

<address id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></address>

<legend id="mndlo"><em id="mndlo"><track id="mndlo"></track></em></legend>
<legend id="mndlo"></legend>
    <mark id="mndlo"></mark>

    <legend id="mndlo"><address id="mndlo"><tbody id="mndlo"></tbody></address></legend>
    <code id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></code><th id="mndlo"><address id="mndlo"></address></th> <code id="mndlo"><menu id="mndlo"></menu></code>

    <th id="mndlo"></th>
      1. 歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產亚美直播下载亚美直播下载、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化亚美直播下载、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

        全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


          在工業4.0的大背景下亚美直播下载,各大企業越來越深刻認識到設備對制造型企業的重要性,開始加大設備引進和設備管理的力度亚美直播下载。TPM作為設備管理領域最為通用的一種方法論,它到底能夠為企業帶來什么呢亚美直播下载亚美直播下载?博革咨詢認為《企業盈利最大化》是制造型企業導入TPM的最重要的理由。一般情況下我們在推進TPM活動的時候亚美直播下载,設定提高有效產出(如設備綜合效率OEE等)亚美直播下载、降低庫存(產品庫存金額亚美直播下载、備件庫存金額等)降低運營費用(設備維修費用、能源費用等)的具體目標亚美直播下载,而讀者必須要了解的是這些目標僅僅是過程指標亚美直播下载,我們追求的根本目標是追求生產過程零缺陷、生產設備零停機,從而達到企業盈利最大化。

          經過研究博革咨詢認為300件微小的缺陷事項中,隱藏著29件小停機的不合理事項,而29件小停機會將會引發一次故障。
        TPM的核心思維

          所以我們很容易理解,所謂的TPM推進活動實際上把工作重點聚焦在設備缺陷的消除上。那么怎樣才能實現這個目標呢?TPM導入中國30多年來亚美直播下载,迄今為止受到認可的推進方式主要有3種方式,具體如下:

          一、日韓式TPM推進(過度依賴自主維護,效果體現緩慢亚美直播下载,很難維持)

          二、歐美式TPM推進(過度依賴信息化,初期資金投入要求高)

          三亚美直播下载、本土化TPM推進(過度依賴體系認證,現場關注度薄弱)


          博革咨詢在近十年的TPM咨詢服務活動中,總結實戰經驗不斷研究亚美直播下载,在2015年隆重推出圍繞《五星設備管理系統》為中心的博革TPM推進模型。此模型追求2個目標、5種改善形式亚美直播下载、6項運營模塊,具體來說,

          一、2個目標

          - 有效生產效率:時間開動率、性能開動率、設備利用率、質量合格率、能源利用率;

          - 費用管理:設備初期投資費用亚美直播下载、設備運行費用、設備維修費用、設備停機損失費用亚美直播下载、能源消耗費用亚美直播下载;

          二亚美直播下载、5種改善形式

                OPS單點改善提案、OPL一點課、QCC小組改善、SGA課題改善、SDA課題改善;

          三、6項運營模塊

                設備前期管理、設備初期管理、設備運維管理、設備技術管理、設備資產管理亚美直播下载、設備信息化管理。
        tpm系統模型架構

          對一般企業來講,在導入TPM過程中首先要面臨的問題是快速解決設備初期管理、運維管理、技術管理問題(主要是因為信息化與投資有關,前期管理與設備采購有關,資產管理一般企業管理較好,所以這些模塊很少在TPM推進初期導入)。那么博革咨詢是怎樣有步驟亚美直播下载、有邏輯的推進這些工作呢?首先博革咨詢把TPM推進分層3個步驟,每個步驟對應響應的工作,即

          步驟1:防止故障發生階段

          步驟2:防止故障再發生階段

          步驟3:追求“零”停機亚美直播下载、“零”缺陷階段
        TPM推進策略

          1亚美直播下载、設備初期與使用管理

          1.1設備初期管理:

          √ 設備設計規范驗收管理

          √ 設備安裝基礎驗收管理

          √ 設備安裝與調試技術管理

          √ 設備運行與改善行動管理

          √ 設備使用規范與檔案管理

          √ 設備磨合期維護管理

          1.2設備使用與規范:

          √ 設備崗前培訓亚美直播下载、持證上崗、定人/定機/定責

          √ 設備使用制度、設備操作規程、設備崗位責任

          √ 檢查監督制度建設與運營

          2亚美直播下载、設備維護管理

          2.1 三圈閉環設備維護

          √ 三圈閉環管理體系:三圈閉環運維體系、三圈閉環監察體系

          √ 六源查找與改善管理:污染源亚美直播下载、清掃困難源亚美直播下载、故障源亚美直播下载、浪費源、缺陷源、危險源

          √ 設備目視化管理:安全可視化、狀態可視化、功能可視化、點檢可視化、維護可視化、維修可視化

          √ 設備自主維護:清掃亚美直播下载、緊固亚美直播下载、潤滑亚美直播下载、調整、防腐;比如機械傳動部分外表臟污的清潔亚美直播下载、關注要械傳動處的螺母松緊度、軸套處的清潔與潤滑亚美直播下载、設備表面的清潔等
        設備自主維護步驟

          √ 設備專業維護:整亚美直播下载、對中亚美直播下载亚美直播下载、平衡、檢查、監測、更換、堵漏亚美直播下载;比如機械傳動內部的配合與潤滑、復雜機械設備傳動應力與精度調整、設備電氣部分等
        設備專業維護步驟

          2.2 全優潤滑管理:據統計亚美直播下载,設備運行中,設備故障的80% ,60%的潤滑不良與正確選油有關,維修費用的40%,都與潤滑不良有關。
        全優潤滑管理

          2.3 三維備件管理:從經濟性維度亚美直播下载、重要性維度、安全性維度綜合考慮管控備件才能達到最佳狀態亚美直播下载。
        三維備件管理

          3、設備維修與改造

                包含設備維修技術、維修成本管理、設備改造與更新,我們從故障診斷方法與技術種類劃分切入了解下此模塊的關鍵工作:


          √ 油液分析:通過監測金屬碎片量及油品污染程度亚美直播下载,確定潤滑及大修計劃。

          √ 震動分析:通過振動頻率分析,可能出現的問題,及時采取針對性的維修。

          √ 溫度控制:通過溫度的異常變化,確定其故障狀態,分析并解決工藝及設備問題亚美直播下载。

          √ 成像分析:對不容易觀測的點亚美直播下载,不方便其他手段監測的點亚美直播下载,采取紅外成像分析,發現隱患,確定其大修計劃。

          √ 調整、校正、測量:通過日常的點檢作業,運用簡單的點檢工具測量(或目視化管理),并進行及時調整和校正。
        TPM設備管理案例
            四亚美直播下载、TPM咨詢標桿案例
         
            1.洋河酒廠TPM咨詢項目

            2013年3月開始博革咨詢為雙溝基地和泗陽基地提供TPM咨詢服務亚美直播下载,9月份開始,為洋河基地提供服務;《TPM項目》取得了董事長親自頒發的年度最佳項目獎;2014年3月開始博革咨詢為雙溝基地和泗陽基地提供TPM咨詢新服務,9月份開始亚美直播下载亚美直播下载,為洋河基地提供服務。自2003年開始每年的財務收益達到2000萬以上。

            2.紫江彩印TPM咨詢服務項目

            上海紫江彩印包裝有限公司是大型塑料彩印包裝企業。2014年3月,第一期TPM咨詢項目啟動。經過第一期的項目推進亚美直播下载,成果有:設備故障次數、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上,換線時間降低32%,OPL制作數量1047件,危險源改善166件,紅藍牌873件。

            2015年1月,第二期項目啟動亚美直播下载亚美直播下载。包含:第一期項目的復制和推廣亚美直播下载,另外導入設備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業等項目。經過第二期的項目推進亚美直播下载,成果有:設備綜合效率、人均效率、庫存周轉率、直通率提升15%以上,設備備品備件金額、設備停機率下降20%以上,六源改善1000件以上亚美直播下载。

            3.金泰線業TPM咨詢服務項目

            金泰線業(上海)有限公司是金泰集團下屬滬港合資企業,位于上海市閔行經濟技術開發區西側,是一家國際性的制衣及其它工業用縫紉線的著名供應商,專業生產高品質縫紉線系列產品,公司擁有英國、德國亚美直播下载、香港等先進的染色機和制線機,生產過程由微電腦控制,生產的“金泰”品牌線為世界一流品質,產品銷往歐、美、日本、香港等國家和地區,在國內外享有很高的聲譽亚美直播下载。

            博革咨詢為金泰集團提供TPM管理咨詢服務亚美直播下载,建立了設備維護數據系統、設備故障分析系統和設備故障維護培訓系統,完成了設備故障庫、備件管理庫、故障分析工具庫等管理庫。MTBF(平均故障間隔期)提升52% ,MTTR (平均故障維修時間)縮短8%。
        博革TPM管理咨詢標桿客戶
         
                推薦課程:《TPM管理與OEE分析》
             了解更多TPM咨詢相關內容,詳情請致電:021-62373515 ,或登陸上海博革企業管理咨詢有限公司官方網站 http://www.mytarrytown.com/ 進行在線咨詢!

         



         

         

        咨詢采購表

        精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做亚美直播下载?項目周期是多少亚美直播下载?大概需要多少費用亚美直播下载?

        我是什么企業亚美直播下载?目前需要解決的問題是什么亚美直播下载亚美直播下载?預算周期是多少?想要達到什么效果亚美直播下载?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼: 看不清?點擊更換

        24小時客服電話: 021-62373515

        歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站亚美直播下载!我們專注于精益生產咨詢亚美直播下载、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢亚美直播下载、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢亚美直播下载;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

        (2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答亚美直播下载;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群亚美直播下载。

        ?

        現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

        Go To Top 回頂部
        亚美直播下载