<listing id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></listing><listing id="mndlo"><menu id="mndlo"></menu></listing>
<pre id="mndlo"><em id="mndlo"><option id="mndlo"></option></em></pre>

<address id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></address>

<legend id="mndlo"><em id="mndlo"><track id="mndlo"></track></em></legend>
<legend id="mndlo"></legend>
    <mark id="mndlo"></mark>

    <legend id="mndlo"><address id="mndlo"><tbody id="mndlo"></tbody></address></legend>
    <code id="mndlo"><thead id="mndlo"></thead></code><th id="mndlo"><address id="mndlo"></address></th> <code id="mndlo"><menu id="mndlo"></menu></code>

    <th id="mndlo"></th>
      1. 歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司亚美直播下载,專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理亚美直播下载、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈亚美直播下载亚美直播下载、精益研發、六西格瑪管理亚美直播下载、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施亚美直播下载。

        全國咨詢熱線:021-62373515亚美直播下载、157-2153-3189


             一、六西格瑪咨詢是什么?

            六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創亚美直播下载,經美國通用電氣的大力推崇之下亚美直播下载,取得巨大成功,之后GE、Motorola、Samsung亚美直播下载、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont亚美直播下载、BMW亚美直播下载、3M、海爾亚美直播下载、美的、華為亚美直播下载、聯想、TCL、中石化、中移動、寶鋼等世界頂級跨國企業紛紛通過六西格瑪管理戰略來強化管理水平,降低成本,提高客戶忠誠度,增加銷售業績和增強核心競爭力亚美直播下载。六西格瑪方法論在21世紀初登錄到中國大陸以來亚美直播下载,從外資到國資再到民營亚美直播下载、從大企業到小企業、從制造業應用到研發行業應用再到服務業應用亚美直播下载,它的影響力一直在不斷的發生提升、應用范圍不斷的在擴大亚美直播下载,企業的認同度也是水漲船高的。

          特別是到了近幾年的工業4.0、大數據、云計算等的大潮流下,各大企業對六西格瑪的需求也暴增。究其原因是六西格瑪的最大特點亚美直播下载,那就是對數據的管理。六西格瑪是把統計學應用在企業管理的典型的方法論,它在誕生初期因統計學的學習難度亚美直播下载。但當方便快捷的統計學軟件MINITAB誕生后,大家對六西格瑪的應用就如魚得水了?,F階段六西格瑪的主要應用領域從簡單質量問題的解決跳轉到企業運營數據的應用上亚美直播下载,是一種統計尺度,是用數據衡量流程能力(或過程能力)的一種方法亚美直播下载。

            二、六西格瑪咨詢為企業帶來什么收益?

            1、解決關鍵疑難問題,大幅度提高產品質量亚美直播下载,提高客戶綜合滿意度;六西格瑪咨詢

            2亚美直播下载、一次性解決制造或服務過程中產品質量的波動,確保企業運營的可控性;

            3、大幅度縮減企業的質量成本,獲得短期和長期的直接財務收益;

            4、充分利用各大信息化系統的數據,形成用數據說話的企業管理氛圍亚美直播下载。

            三亚美直播下载、服務周期

            一般企業導入六西格瑪分3個階段進行亚美直播下载,即六西格瑪綠帶階段、六西格瑪黑帶階段亚美直播下载、六西格瑪研發階段亚美直播下载,其中

            1、六西格瑪綠帶階段服務周期為6個月-8個月亚美直播下载;

            2、六西格瑪黑帶階段的服務周期為8個月-10個月;

            3亚美直播下载、六西格瑪研發階段的服務周期為10個月-12個月。

            四、博革的六西格瑪方法論

            六西格瑪方法論的導入和推進一般情況下亚美直播下载,以六西格瑪項目選擇-項目實施-項目跟蹤三個部分亚美直播下载。

            1、首先是六西格瑪項目的選擇

            1.1 六西格瑪項目選擇的原則

            A:  對業務和客戶具有潛在的影響力。

            要對真正有利于客戶和公司經營的項目,能使雙方收益的項目。

            B:  滿足操作層面和提高質量目標方面。

            如凈成本節約亚美直播下载、DPMO 的降低亚美直播下载、減少交易流程等亚美直播下载亚美直播下载。

            C:組織和技術可行性的項目。

            ①資源是否可行,即投資回報率亚美直播下载。

            ②項目是否太大,如太大,則可分割成幾個小項目,應適當劃定項目的范圍。

            ③對黑帶第一個項目亚美直播下载,應難度適中,便于工作和訓練;難度太大的項目容易造成失敗亚美直播下载。

            D:符合 DMAIC 條件的項目。

            ①當前績效和預期或需要的績效之間有一定的差距。

            ②不能清楚知道問題產生的原因亚美直播下载。

            ③解決方案還未確定,還未產生最優方案。

            E:要精選亚美直播下载,不要選擇太多的項目以耗費寶貴的資源亚美直播下载。

            F:緊急的程度

            根據客戶、市場亚美直播下载、法律的變化,優先考慮。

            G:改革的阻力

            先選擇能獲得相關人員充分支持的項目。

            1.2 項目選擇的程序

            A:項目思路的來源

            外部來源:顧客的意見、市場的反應、競爭者的態勢、法規法令的變化、基準分析等等。

            內部來源:公司的策略、審計的結果、工作中的問題等。

            B:方式

            “自上而下”和“向下而上”的二者有機結合。即由領導層根據戰略和審核結果,提出粗略的六西格瑪項目亚美直播下载,和由基層管理者根據日常工作中需解決的難題項目相結合。

            2、資源保證

            2.1項目如被確定為六西格瑪項目,將列為公司級重點工作計劃,在實施過程中會得到各部門的全力支持。

            2.2 公司保證項目成員有充足的時間進行項目活動。

            3、項目實施

            六西格瑪過程即圍繞 Y=f(X)的方程式進行展開,它分六西格瑪改進 (DMAIC)和六西格瑪設計(DFSS)兩套方法,它是系統地解決問題的方法和工具。目前六西格瑪改進(DMAIC)的項目占 85%,當六西格瑪改進(DMAIC)沒有什么空間的時候(SIGMA>4.8)亚美直播下载,可以用六西格瑪設計(DFSS)。在對現有流程進行改進的時候我們通常使用 DMAIC——界定、測量、分析、改進、控制。本手冊主要介紹內容為六西格瑪改進(DMAIC)。
        六西格瑪項目的選擇
            3.1 界定(DEFINE)

            界定階段,從整體上而言,是六西格瑪項目 DMAIC 過程的第一個步驟,要為項目正式啟動做好工作亚美直播下载。

        六西格瑪項目實施D階段

            3.2 評估/測量(Measure)

            測量階段關注的是 Y=F(X)中的 X 因子亚美直播下载,它有兩個主要目的:一是收集數據,確認問題和機會并進行量化亚美直播下载,二是梳理數據,為查找原因提供線索。

        六西格瑪項目實施M階段

            3.3 分析(Analyze)

            分析階段關注的是 Y=F(X)的 F 關系,它是 DMAIC 各個階段中最難以“預見”的階段。項目團隊所使用的方法將在很大程度上取決于所涉及的問題與數據的特點。六西格瑪團隊認真研究相關的數據資料,增強對過程和問題的理解,并且在此基礎上,通過分析來尋找“問題根源”亚美直播下载。有時,造成問題的基本原因是一目了然,團隊很快就完成了分析工作亚美直播下载。但在多數情況下問題根源可能沉埋于文件堆和舊的程序中。DMAIC 解決問題的方式就是綜合考慮各種類型的因素,不要讓偏見或經驗左右團隊判斷。
        六西格瑪項目實施A階段
            3.4 改進(Improve)

            改進階段重點關注的是 Y 的最佳值以及 X 的最理想組合,它是 DMAIC 過程顯示效果的關鍵步驟亚美直播下载,該步驟要獲得解決的方案亚美直播下载。在展開解決方案之前,團隊應該重新審議他們的特許任務書亚美直播下载,并且修正他們的問題和目標陳述亚美直播下载,反映他們的發現點。團隊也可能要修正項目的范圍,重新調整項目的目標值。在改進階段,關鍵是對潛在問題的原因進行分析,并且使解決方案的提議易為具體操作者所接受,而且一旦發現新建意,就必須進行測試亚美直播下载,精煉和實施。
        六西格瑪項目實施I階段
            3.5 控制(Control)

            控制的含義包含了對實際情況(真實的 Y)的測量,并將其與期望實現的目標(目標 X)進行比較(目標 X),然后根據兩者之間的差異采取措施??刂齐A段是六西格瑪項目團隊保持改進成果的重要步驟。
        六西格瑪項目實施C階段


            五、成功案例
        博革六西格瑪案例-徐工博革咨詢六西格瑪案例博革咨詢六西格瑪標桿客戶博革六西格瑪標桿客戶博革六西格瑪標桿客戶-洋河

        博革六西格瑪標桿客戶-恒豐紙業博革六西格瑪標桿客戶-紫江彩印博革六西格瑪標桿客戶-微創醫療

            六亚美直播下载、六西格瑪咨詢現場圖片

        六西格瑪咨詢現場圖片

            附錄:

        六西格瑪項目實施所涉及的工具

            相關課程

           1、《六西格瑪綠帶課》-10天                  

           2、《六西格瑪黑帶公益課》-10天

          了解更多六西格瑪咨詢相關內容,詳情請致電:021-62373515 ,或登陸上海博革企業管理咨詢有限公司官方網站 http://www.mytarrytown.com/ 進行在線咨詢!

        咨詢采購表

        精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

        我是什么企業亚美直播下载?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少亚美直播下载?想要達到什么效果?

        姓名: *

        公司: *

        職位: *

        手機: *

        咨詢需求: *

        城市:

        驗證碼: 看不清亚美直播下载?點擊更換

        24小時客服電話: 021-62373515

        歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢亚美直播下载、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃亚美直播下载、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

        (1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;

        (2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

        (3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

        (4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕亚美直播下载,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答亚美直播下载;

        (5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。

        ?

        現在致電 021-62373515 OR 查看更多聯系方式 →

        Go To Top 回頂部
        亚美直播下载