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      1. 如何做好生產現場管理?

        日期:2020-10-10 / 人氣: / 來源:www.mytarrytown.com

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          我們遇到了很多企業,有著雄厚的技術水平,但由于處于產品從研發到規模生產的轉變過程,對于制造現場管理的認識和重視不足亚美直播下载,導致好的產品不能及時、高質量、低成本的推向市場,往往會錯失市場發展的良好機遇。那么我們如何做好生產現場管理亚美直播下载?接下來,我們就現場班組管理進行談一談亚美直播下载。

          首先,我們來聊一聊現場管理應該管什么。日本持續改善之父今井正明提出“管理就是維持和改善”,我覺得這是對我們認識現場管理核心內涵的總結亚美直播下载。以豐田為代表的日本企業扎根于現場,對于現場管理總結了一系列切實有效的管理方法,總體來說亚美直播下载,作為現場管理的最基礎單元,班組承擔了現場管理的主要職責,為了保證安全、適時、高效的生產出客戶需要的良品,現場班組管理圍繞著七大任務開展:安全、質量亚美直播下载、成本亚美直播下载、生產、人員、設備亚美直播下载、環境亚美直播下载。按照今井正明對管理的解釋亚美直播下载,管理就是維持和改善,那么現場班組圍繞七大任務開展的管理活動,每一項任務都會以維持和改善的方式開展亚美直播下载,如果在加上人員培養,就構成了如下圖所示的現場班組管理的主要內容,這就幫我們明確了我們的現場班組管理到底管什么。

          明確了我們的現場班組管什么以后,接下來我們看一下現場班組應該怎么管。PDCA循環大家應該都比較熟悉,也叫戴明環亚美直播下载,它是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及。大家對PDCA循環的普遍理解是解決問題的一種方法論或工具亚美直播下载,更多的會用在我們的一些質量改善如QC小組活動、工作計劃的制定和實施等方面。其實PDCA其本質上是一種管理工具,它和SDCA共同為我們提供了現場管理的基本方法,為我們明確了我們現場應該怎么管亚美直播下载。作為現場管理來說,基本上任何一項管理事項都可以以PDCA或SDCA的方式來進行管理,如果不能用這種方式管理,說明我們的這項管理內容在管理標準化方面還沒有做好,要先把標準化工作做好了亚美直播下载。舉例來說,對于生產管理里面,我們常說的生產計劃的管理亚美直播下载,要明確生產計劃管理怎么管亚美直播下载,我們可以用PDCA來明確:首先我們要制定或確認班組的日生產計劃,如果日生產計劃是計劃部門提供,那班組要做好作業計劃的制定,同時要按照計劃進行資源的確認和調配(P計劃);制定好了計劃我們要按照計劃執行,執行過程中對于任何偏差及時進行糾偏(D執行);在計劃執行結束和執行過程中的固定時間段(如每兩小時一次),我們要對計劃執行結果進行檢查,確認實際是否達成了計劃(C檢查);最后我們要對整體計劃的達成結果進行總結處理,作為后續計劃制定執行的參考依據。以上就是典型的按照PDCA對現場班組日常管理事項進行管理的方式,其他的內容同樣適用,包括作業管理、設備日常維護保養的管理、現場安全檢查的管理等,都可以用PDCA或SDCA的方式進行管理,這就解決了我們怎么管的問題。

          以上所有管理的前提是根據我們現場管理的要求,做好管理標準化,這也是我們現場班組管理的基礎,只有有了這樣的基礎,我們才能對各項管理任務進行不斷持續的進行優化提升,進一步提升我們現場的管理水平。

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