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      1. 企業如何有效地實施生產計劃?

        日期:2020-10-09 / 人氣: / 來源:www.mytarrytown.com

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          如何應對異常多變的狀況,中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單亚美直播下载,只做大批量的訂單只是一個夢。企業如何有效地實施生產計劃?下文就一起來了解一下吧。

          企業有效地實施生產計劃模式:

          傳統的計劃模式是計算的計劃模式亚美直播下载。ERP針對的都是穩定態的生產來的:穩定的采購周期、生產周期。是可以輸入計算公式的,在現實企業里面這是不符合實際的。

          企業里的計劃是非穩定態的,是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做,共16個字: 滾動排查、前推后拉、敏捷應對亚美直播下载、快速響應:

         ?。?)第一步:訂單評審亚美直播下载。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。

         ?亚美直播下载。?)第二步:形成月計劃(根據生產長短來訂主計劃)要做月排查(提前發現異常,提前一個月發現排查)。

         ?亚美直播下载。?)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面亚美直播下载,《欠料跟進表》有沒有更新:

          周排查:事先檢查發現上工序有沒有問題:采購的問題、開發資料亚美直播下载、設備亚美直播下载、工藝、標準、檢驗等亚美直播下载。

          做管理計劃:就是要提前做計劃亚美直播下载、做方案預防,頻繁排查亚美直播下载。

         ?。?)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么亚美直播下载,做多少亚美直播下载,不能改。冷凍就是必須完成的任務。(現場的異常不在里面):

          生產計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調整;冷凍日計劃不可更改。

          日計劃是“某一天”的計劃,而不是“每一天”的計劃,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。

          滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產任務。(比如今天是22日):

         ?、?2日:23日(100%任務定死)24日(80%),25日(60%)

         ?、?3日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

         ?、?4日:25日(100%),26日(80%)亚美直播下载,27日(60%)不停滾動。

         ?、苊刻於家獙τ唵芜M行排查,稱為:日排查

         ?、?2日要排查3天的訂單亚美直播下载亚美直播下载,排查:23日、24日、25日亚美直播下载。到25日的時候,25日這天的計劃日排查了3次。

         ?。?)“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心:

          做以天為單位的管理。

          頻繁的排查是計劃的核心之一。

          每個生產任務在生產之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

          以天為單位的管理,天天激勵,海爾的日事日畢,日清日高亚美直播下载;就是這個道理。(日本豐田是以秒為單位)

         ?亚美直播下载。?)總結:

          排查要循環地做亚美直播下载。

          管理要做小循環,小到以天為單位。特別是實物配料以后,更要跟緊。每天都要做小循環,才能解決欠料問題。

          把這個循環比喻象人的身體,每天都要循環亚美直播下载,每時每刻都在循環。大循環里面有小循環,環環相扣。

          排查和計劃是對應的動作。

          計劃是前推,排查是后拉。

          計劃和排查并著走亚美直播下载。

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