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      1. 家具行業計劃管理改善案例

        日期:2017-02-05 / 人氣: / 來源:www.mytarrytown.com

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          客戶背景

          * 是一家集設計、生產、銷售為一體的專業生產家具的集團企業。

          * 公司自1995年成立以來,艱苦創業亚美直播下载,健康發展,現有生產面積30多萬平方米,自有生產基地面積28多萬平方米,廠房建筑面積12萬平方米,現有員工近2000人亚美直播下载,年產值數億元。

          * 公司自主經營的品牌是酒店商用品牌,一直以來專注于五星級、白金五星級酒店家具的生產和銷售。公司秉承配套完整、品質精致和服務周到的宗旨多方位與客戶進行合作亚美直播下载。

          * 計劃管理的具體改善過程

          (一)對未完成訂單進行清理亚美直播下载、重新評審和排序

          1、交期重新分解和排序:對現有積壓訂單作重新評審,重新排序,并形成新的交期分解表。

          2、導入訂單評審:評審時對技術資料、關鍵的物料采購周期、生產瓶頸工序、品質要求等做審查亚美直播下载。

          3、產能負荷分析:交期分解后,進行產能負荷分析,找出瓶頸工序,并進行瓶頸攻關。

          (二)導入新的計劃模式

          1、包裝車間:

         ?、俑鶕鲐浻媱?,每月20日由計劃部計劃員做出下月包裝車間的《月生產排期》

         ?、谟媱澆课锟貑T每月22日根據《月生產排期》亚美直播下载,主導月物料帳面排查亚美直播下载,并將所欠物料經采購和前工序確認亚美直播下载,形成欠料追蹤表。

         ?、勖吭?4日由計劃部經理主持召開月生產協調會,根據月物料排查狀況和瓶頸工序處理方案對《月生產排期》進行調整,形成最終的包裝月計劃。

         ?、苡媱澆棵吭?5日下達月包裝生產計劃。

         ?、菝恐苋?,由計劃部計劃員根據月計劃及現時狀況,做出包裝車間《周生產排期》亚美直播下载。

         ?、廾恐芩难敲乐辈ハ略?,計劃部物控員組織倉庫(包材倉、配件倉亚美直播下载、涂裝中轉倉)進行周賬面物料備料及報欠。

         ?、呙恐芪?,采購和前工序對欠料狀況進行回復。

         ?、嗝恐芰?亚美直播下载,計劃部計劃員根據物料狀況,調整《周生產排期》亚美直播下载,形成《周生產計劃》下達給進行包裝車間。

         ⊙敲乐辈ハ略?、醾}庫上線前3天提前進行實物備料及報欠,根據實物備料情況亚美直播下载,形成包裝車間每日的凍冷日計劃。

          2亚美直播下载、涂裝車間:

         ?、儆媱澆棵刻旄鶕磥?天包裝車間的出貨需要,以及機加中轉倉的物料情況,制定涂裝車間未來連續7天的每日生產計劃亚美直播下载。

         ?、谟媱澆棵刻毂仨毰挪闄C加中轉倉的物料情況?;蛘哒{整前工序的加工進度,或者調整涂裝車間未來7天的日計劃。依次滾動。

          3、機加車間:

         ?、贆C加車間工序繁雜,并且各工序間材料加工順序經?;ハ噢D換,最終在加工后段進行配套組合。所以,必須對機加車間進行大時間段的整體控制亚美直播下载。

         ?、谕ㄟ^訂單評審和交期分解,形成機加車間月計劃后,就必須在月計劃中明確各個工序每一天所加工的內容。每天排查各工序的實際完成情況,以便掌握工序進度。依次滾動。

         ?、勖咳丈a協調會對異常狀況進行調整(各車間都如此)。

          4亚美直播下载亚美直播下载、開料班組:

         ?、偻ㄟ^訂單評審和交期分解,形成開料車間月計劃,每周成周計劃。

         ?、谥苡媱澲斜仨殞σ恢軆雀魈斓娜蝿沼忻鞔_規定(相當于7天的日計劃)。

          (三)稽核和考核機制的配合

          (四)效果

          該方案實施一個月后,一廠人均產值提升42.4%,二廠人均產值提升71.4%。

          (五)簡易加工路線圖
        簡易加工路線圖

        作者:博革咨詢

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